“居危思變 改革突圍”討論活動(dòng)

自魚(yú)峰集團“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，三合水泥迅速響應，通過(guò)專(zhuān)題宣講、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題研討等系列活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)“居危思變 改革突圍”思想進(jìn)部門(mén)、進(jìn)工段、進(jìn)班組，讓公司形勢和改革舉措深入基層，深入人心，掀起了大討論、大反思、大轉變、大提升的熱潮。

一季度，三合水泥同比減虧500余萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)和成效展現大討論活動(dòng)實(shí)踐成果。

堅持結果導向 助推治虧減虧

按照集團公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，壓減各項費用，三合水泥成立了水泥制造成本、管理費用攻關(guān)、特種水泥生產(chǎn)及銷(xiāo)售等17支“治虧減虧攻堅隊”。各攻堅隊緊緊圍繞攻堅目標和公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，以利潤目標為結果導向，找方法、列舉措、定責任，在困境中找活路，在改革中謀出路。

生產(chǎn)方面，三合水泥不斷深化褐煤摻燒和高熱值汽化渣生料配料，優(yōu)化工藝操作調整，持續推進(jìn)降本增效；設備方面，堅持“應修必修，修必修好”的原則，充分利用錯峰停窯時(shí)間開(kāi)展預維檢工作，積極推進(jìn)余熱發(fā)電技改和降低標煤耗技改項目建設，著(zhù)力攻克落后指標。

一季度，三合水泥實(shí)現窯系統設備可靠性達100%，熟料標煤耗同比降低0.27kgce/t，熟料綜合電耗同比降低0.98wh/t，綜合熟料耗比同比降低2.36%。

深入市場(chǎng)研判，降低采購成本

三合水泥堅持把“采購降本”作為公司全面降本增效的重要抓手，堅持直面市場(chǎng)，深入市場(chǎng)前沿及時(shí)了解掌握市場(chǎng)變化，做好采購市場(chǎng)分析與研判，從采購結構、節奏、現貨節點(diǎn)、比例等方面不斷細化糾偏，將原燃材料采購全成本納入一體化運營(yíng)管控中，為積極應對市場(chǎng)變化提供有力支撐，實(shí)現了原燃材料采購成本大幅降低。其中：粉煤灰同比降低15元/噸，燃煤爐渣同比降低21元/噸，脫硫石膏同比降低21元/噸，有色金屬灰渣同比降低7元/t，鐵合金爐渣同比降低3元/t，一季度共計節約原材料成本近53萬(wàn)元。

優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升銷(xiāo)售利潤

一季度以來(lái)，三合水泥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)作為，對全盤(pán)市場(chǎng)重新梳理，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，在維護好現有工程的基礎上加強境內中小型重點(diǎn)工程的跟進(jìn)，積極開(kāi)展市場(chǎng)競合，拓量復價(jià)。

同時(shí)根據產(chǎn)品成本測算，采取減少虧損產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升毛利高產(chǎn)品銷(xiāo)量的策略，加大PF32.5R袋裝民用水泥市場(chǎng)的拓展力度，一季度PF32.5R袋裝水泥銷(xiāo)量同比增加117.6%，為完成全年銷(xiāo)售任務(wù)目標打下了堅實(shí)基礎。